MVP

本文所指的“MVP”是 “Minimum Viable Product”的首字母缩写,即“最小可行性产品”。MVP理念最早由Eric Ries提出。在其所著的《精益创业》一书中,Eric Ries对MVP进行了系统化讲解:MVP指的是企业用最小的成本开发出可用且能表达出核心理念的产品版本,使其功能极简但能够帮助企业快速验证对产品的构思,以便于企业在获取用户反馈后持续迭代优化产品、不断适应市场环境。MVP理念受到了很多硅谷创业者的认可,对很多硅谷企业进行产品创新都提供了有益指导。

随着中国互联网的蓬勃发展,越来越多的从业人员也将MVP理论应用到产品设计的实践中来。很多企业会通过"构建(Build)-测量(Measure)-迭代(Learn)“的操作流程,设计最小可行性产品,来验证产品设想。

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第一次创业初期有很多东西不懂是正常的,疯狂找书妄图补充知识只会适得其反

没有人天生就会创业,就像没有人天生就会走路一样,这些东西都是后天练就的。因此,在创业初期遇到大量各领域不懂的东西,再正常不过了。不过,由于是第一次创业,创业者往往会感到非常焦虑,这个不会那个不会,还怎么开始创业啊?(这里不谈明星创业者,因为意义不大,明星创业者有钱很多问题都可以直接用钱解决)于是,有些创业者,尤其是刚从学校出来或者还未毕业的创业者,他们的学生思维仍未褪去,便会去找书看,通过看书阅读这种方式来填补自己知识上的不足。这种做法本身也没什么问题,但关键就在于很多人找书,不找不要紧,一找就发现怎么自己关于公司的东西啥都不知道,财务不懂、法律不懂、运营不懂、营销不懂、技术也不懂......结果可想而知,就找了一大堆书,然后打算把这些书都啃完,就跟读书的时候一样。自己忙不过来不要紧,还想拉上其他人跟自己一起看书,原本的创业现在直接变成读书大会😅。然后就是花了很多时间,在那里看书结果效率有限,也看不了多少内容,每天都在焦虑中度过。在看书的过程中,进一步发现自己有太多东西不懂,而这些东西似乎对公司来讲又很重要,于是就想不如按照别人学校的工商管理专业那样去学,更有甚者已经开始打算先去读完个工商管理再回来创业算了😌。其实这就陷入了死胡同,在创业初期为了弥补自己知识、经验的不足而疯狂看书,甚至去读书,这完全是本末倒置,这么做最后的结果只会是心力憔悴。因为你学到任何知识,如果脱离实践只会成为空中阁楼,这也是所谓眼高手低的根本原因。再者,创业初期在没有任何实践基础和经验的情况下,仅仅通过看书你又能真正掌握多少知识呢?能掌握个20%都算不错了。这个道理同样适用于做学术,以数学为例,在没有任何写作和计算这些实践基础下,单纯看文献学习,最后能掌握50%都算不错了。因此,在创业初期可以挑几本最重要的书来看,别超过五本书,也不求全部看完,就抱着打基础的心态去看。不要说连哪些最重要的书都选不出来,如果连最基本的优先级都不好处理,那后面只会越走越艰难。在看书的过程中,再结合一些网络上的碎片化知识以及最新的热点资讯看看,也不求全部看完,就随性读读,然后思考自己该怎么做。刚开始去模仿别人的做法,是完全可以的,毕竟学习往往也是先从模仿借鉴开始的。当你经过一段时间的积累,头脑里已经形成了一个小蓝图,并已经有了一些思路怎么做,那就马上开始实践,放下书本,资讯倒是需要密切关注,但看书并不是必需品。只有开始实践了,你才会发现创业的过程中居然有那么多的问题,而那些问题书本和网络上可能都不会告诉你,只能你自己思考解决方案。这时候你的头脑已经比较清晰了,那么首先需要做的,就是调研市场同时思考自己的产品。创业初期,你最需要构思好的是自己的MVP(最小可行性产品),比如说APP,你需要先将最基本最核心的功能都想好,不要一上来就把所有功能就集齐了。构思好了以后,便是考虑构建MVP需要的成本是多少,在将各项成本都控制到最低的情况下,就要紧锣密鼓的将自己的MVP实现出来。第一次创业初期,即便是实现MVP的时间可能都会是比较漫长的过程,以APP为例,开发一个小的APP可能都需要一个月以上的时间。只有将MVP都打造出来,将MVP投放市场,才算是正式进入实践阶段,你的产品需要经历艰难而漫长的市场的考验,才有可能获得市场的认可。如果最后没能得到市场的认可失败了,那就重新调研市场,重新做一个新的MVP出来,再投放市场,以此往复,直到成功为止。这就是一个基本的商业运作过程,其中很多的隐性知识都是需要自己亲自去尝试,才有可能学会的,不是单靠看书就能弥补的。所以创业初期有很多东西不懂没关系,做就完事了,很多东西做着做着自然就懂了。
2024-09-30 17:51:42